सरकार और शैक्षणिक संस्थान विज्ञान को स्टार्टअप में बदलने के लिए एक्सेलेरेटर स्थापित कर रहे हैं। क्या शिक्षाविदों को व्यवसाय शुरू करने के लिए कहना सही है?
रोबोटिक्स से लेकर अंतरिक्ष तक गहन तकनीक में अनुसंधान और नवाचार को उत्प्रेरित करने के लिए ₹1 लाख करोड़। (शटरस्टॉक)’ title=’केंद्रीय कैबिनेट ने दी मंजूरी ₹रोबोटिक्स से लेकर अंतरिक्ष तक गहन तकनीक में अनुसंधान और नवाचार को उत्प्रेरित करने के लिए 1 लाख करोड़। (शटरस्टॉक)” />दशकों से, वैज्ञानिकों की यह छवि थी – अपनी प्रयोगशाला में रहने वाले, बीकर और प्रयोगशाला चूहों के साथ काम करने वाले, अपनी ही दुनिया में खोए हुए प्रतिभाशाली। सदियों से, विज्ञान सरकारों और व्यवसायों के संरक्षण पर आधारित था। लेकिन एआई, रोबोटिक्स, क्वांटम कंप्यूटिंग, अंतरिक्ष और जैव प्रौद्योगिकी जैसी उभरती प्रौद्योगिकियों की बदौलत यह छवि तेजी से बदल रही है।
2031 तक वैश्विक डीप टेक बाजार का मूल्य 714.6 अरब डॉलर होने का अनुमान है। यह एक बड़ा व्यावसायिक अवसर है और इसमें व्यवसायों और उत्पादों को विकसित करने के लिए भौतिकी, इंजीनियरिंग, जीव विज्ञान और कंप्यूटर विज्ञान के वैज्ञानिकों की आवश्यकता है।
“संकाय और उनके छात्र डीप टेक स्टार्टअप करने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में हैं क्योंकि वे इस क्षेत्र को अच्छी तरह से जानते हैं,” भारतीय विज्ञान संस्थान (आईआईएससी) में भौतिकी विभाग के प्रोफेसर डॉ अरिंदम घोष सहमत हैं, जो बेंगलुरु में हाल ही में संपन्न क्वांटम इंडिया सम्मेलन में सम्मेलन अध्यक्ष थे और उन्होंने कई स्टार्टअप की स्थापना की है। संकाय और उनके छात्रों के पास क्षेत्र की एक बड़ी तस्वीर, एक संभावित समाधान और यहां तक कि किसी उत्पाद को विकसित करने की तकनीकी जानकारी भी होती है।
आईआईटी बॉम्बे के एसोसिएट प्रोफेसर और आणविक कंप्यूटिंग समाधान बनाने वाले स्टार्टअप, एल्गोरिथम बायोलॉजिक्स के संस्थापक, मनोज गोपालकृष्णन कहते हैं, “मेरी पीएचडी ने मुझे अपने उत्पाद बनाने के लिए नए विचार और तकनीक खोजने में मदद की।” गोपालकृष्णन ने पहले कई वर्षों तक आणविक कंप्यूटिंग में काम किया और एक ऐसी विधि विकसित की जिससे पता लगाने में दक्षता बढ़ गई। वह अभी यही बना रहा है – आनुवंशिकी में आणविक परीक्षण की लागत, पैमाने और सटीकता में सुधार करने का एक तरीका ताकि हम बेहतर, तेज़ निदान कर सकें और नई दवाओं की खोज कर सकें। इसके साथ-साथ, वह अपने शैक्षणिक कर्तव्यों में भी शामिल हैं। गोपालकृष्णन कहते हैं, “यह जरूरी है कि अधिक वैज्ञानिक विज्ञान स्टार्टअप बनाएं क्योंकि वे अद्वितीय समाधान पेश करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं और उन्हें तकनीकों का गहरा ज्ञान है।” आख़िरकार, यह वैज्ञानिक ही थे जिन्होंने टेलीफोन, कंप्यूटर चिप्स, सेलफोन और यहां तक कि इंटरनेट का आविष्कार और व्यवसायीकरण किया।
अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकल रहे हैं
एक चीज़ जो ऐतिहासिक रूप से शिक्षाविदों को झिझकती थी, वह यह थी कि उनके पास व्यवसाय की जानकारी और प्रयास करने का साहस देने के लिए एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र का अभाव था। भारत सरकार हाल के वर्षों में इसे बदलने की कोशिश कर रही है। भारत की केंद्रीय कैबिनेट ने दी मंजूरी ₹रोबोटिक्स से लेकर क्वांटम कंप्यूटिंग और अंतरिक्ष तक गहन प्रौद्योगिकियों में अनुसंधान और नवाचार को उत्प्रेरित करने के लिए 1 लाख करोड़। अगले पांच वर्षों में, यह पैसा स्टार्टअप्स को वित्त पोषित करने और शिक्षा और व्यवसाय के बीच अधिक सहयोग को प्रोत्साहित करने के लिए अनुसंधान पार्कों और अकादमिक परिषदों के माध्यम से वितरित किया जाएगा।
और परिणाम पहले से ही व्यापार जगत में कदम रख रहे हैं। यह आईआईटी मद्रास की इनक्यूबेशन सेल थी जिसने एथर एनर्जी को लगभग 3 बिलियन डॉलर की कंपनी बनाने में मदद की। संस्थापक तरूण मेहता और स्वप्निल जैन ने नियमित रूप से अपनी कंपनी के निर्माण के लिए प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक सलाह के लिए सेल को श्रेय दिया है। वर्तमान में आईआईटीएम सेल के पास 500 से अधिक स्टार्टअप का पोर्टफोलियो है और इसने डीप-टेक स्टार्टअप को बढ़ावा देने और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए अपना स्वयं का उद्यम पूंजी कोष लॉन्च किया है। आईआईटी बॉम्बे ने 200 से अधिक स्टार्टअप का समर्थन किया है, जबकि आईआईएससी के इनक्यूबेशन सेल, फाउंडेशन फॉर साइंस, इनोवेशन एंड डेवलपमेंट (एफएसआईडी) में वर्तमान में एआई, क्वांटम कंप्यूटिंग, रोबोटिक्स और बायोटेक पर 95 स्टार्टअप काम कर रहे हैं।
कागजात या व्यवसाय की खोज में?
व्यवसाय को शिक्षाविदों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन यदि प्रोफेसर कंपनियां बनाना छोड़ दें, तो विज्ञान अनुसंधान के भविष्य का क्या होगा? डीप टेक संकाय अक्सर एआई, क्वांटम भौतिकी या जैव प्रौद्योगिकी में अत्यधिक विशिष्ट होता है। शिक्षा जगत से उनकी अनुपस्थिति क्षेत्र में भविष्य के अनुसंधान और शिक्षा के लिए एक समस्या पैदा कर सकती है। यदि संकाय व्यवसाय बनाने में व्यस्त है तो नए छात्रों का मार्गदर्शन कौन करेगा?
जब वैज्ञानिक उत्पाद बनाने के लिए प्रयोगशाला से बाहर आते हैं, तो उन्हें वास्तविक दुनिया की समस्याओं का सामना करना पड़ता है, जिससे उनके भविष्य में बेहतर शोध होता है। गोपालकृष्णन कहते हैं, यह शैक्षणिक गतिविधि को प्रोत्साहित करता है और नवीनता लाता है जो हमारे समाज को बेहतर बना सकता है। “व्यवसाय से जुड़ने से वैज्ञानिक को वास्तविक समस्याओं का सामना करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, जिससे बेहतर विज्ञान की ओर अग्रसर होता है।”
हालांकि, आईआईएससी में घोष ने चेतावनी दी है कि संस्थागत स्तर पर मजबूत नियम बनाने की जरूरत है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि किसी कंपनी का निर्माण करते समय संकाय अपनी शैक्षणिक स्थिति का दुरुपयोग न करें। “उदाहरण के लिए, आईआईएससी में, हम अपने समय का केवल 10% ही स्टार्टअप पर काम कर सकते हैं। बाकी 90% समय समितियों और शिक्षण जैसी शैक्षणिक जिम्मेदारियों को देना होगा।” दुनिया भर के अन्य शैक्षणिक संस्थानों की तरह, आईआईएससी स्टार्टअप बनाने में रुचि रखने वालों को लंबे समय तक विश्राम या छुट्टी की पेशकश करता है – लेकिन उन्हें एक या दो साल के भीतर अपने विभागों में वापस लौटना पड़ता है। घोष कहते हैं, सतर्कता और अवसर के इस तरह के संतुलन के साथ, स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र और शैक्षणिक वातावरण दोनों संभावित रूप से विकसित हो सकते हैं।
विज्ञान स्टार्टअप को एक नई मानसिकता की आवश्यकता है
एक सहायक पारिस्थितिकी तंत्र के अलावा, वैज्ञानिकों को व्यवसाय करने के लिए मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता होती है। “कई वैज्ञानिकों का मानना है कि पैसा और ज्ञान एक साथ नहीं चल सकते,” मेडिनोवारे के संस्थापक डॉ. सुजय के बिस्वास कहते हैं, एक स्टार्टअप जिसे डायग्नोस्टिक्स और दवा वितरण के लिए सरकार से जैव प्रौद्योगिकी अनुदान प्राप्त हुआ है। यह वह मानसिकता है जो शोधकर्ताओं को अपनी प्रयोगशाला में किसी उत्पाद को अवधारणा के प्रमाण तक विकसित करने के लिए प्रेरित करती है लेकिन उसे कभी बाजार में नहीं ले जाती है। उन्होंने जोर देकर कहा, “प्रौद्योगिकी तभी सार्थक है जब यह प्रयोगशालाओं और अस्पतालों की दीवारों से परे उन लोगों तक पहुंचती है जिन्हें इसकी सबसे ज्यादा जरूरत है, इसलिए वैज्ञानिकों को उद्यमी बनने की जरूरत है।”
अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलकर किसी स्टार्टअप में कदम रखना निश्चित रूप से एक चुनौती है, जहां आपके शोध को सही होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसे वास्तविक दुनिया में काम करने की आवश्यकता है। प्रयोगशाला की नियंत्रित सेटिंग के विपरीत, व्यवसाय जगत अप्रत्याशित है और इसमें लगातार बदलाव की आवश्यकता होती है। जब डॉ. पृदर्शिनी मणि ने रंगों से प्रदूषित पानी को साफ करने की एक नई तकनीक खोजी, तो उनके पास उस तकनीक को अपनी प्रयोगशाला में रखने का साहस नहीं था। इसके चलते उन्हें अकादमिक क्षेत्र छोड़ना पड़ा और औद्योगिक क्षेत्रों के लिए अपशिष्ट जल उपचार तकनीक बनाने के लिए जेएसपी एनवायरो शुरू करना पड़ा। “तमिलनाडु के इरोड से आते हुए, मैंने कपड़ा उद्योग से जल प्रदूषण के नकारात्मक प्रभाव देखे हैं,” वह कहती हैं। उन्होंने अपने उत्पादों को विकसित करने के लिए अपने अनुभव और तकनीकी जानकारी का उपयोग किया, लेकिन यह उनके लिए सीखने का एक बड़ा अवसर रहा है। मणि बताती हैं, ”वैज्ञानिक बिजनेस मॉडल, फंडिंग संरचना या ग्राहकों के साथ कैसे बातचीत करें, यह नहीं जानते हैं।” उन्होंने आगे कहा कि उन्हें एक आदर्श उत्पाद या प्रक्रिया पर काम करने से पीछे हटना होगा और इस बारे में अधिक सोचना होगा कि उत्पाद उस बाजार में कैसे फिट होगा जो इसे चाहता है।
गहरी तकनीक एक मानव शिशु की तरह है – इसकी मूल तकनीक को बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य उत्पाद के रूप में विकसित करने के लिए वर्षों, यहां तक कि दशकों के अनुसंधान एवं विकास की आवश्यकता होती है। मणि कहते हैं, किसी स्टार्टअप को काम करने के लिए धैर्य, दृढ़ता, पूंजी और व्यावसायिक अनुकूलता की आवश्यकता होती है और यदि इनमें से एक भी जगह पर नहीं है तो एक वैज्ञानिक विफल हो सकता है।
