बेंगलुरु, कर्नाटक में गठित एक प्रशासनिक सुधार आयोग ने बुधवार को जारी अपनी अंतिम रिपोर्ट में शासन को सुव्यवस्थित करने के लिए व्यापक बदलावों की सिफारिश की है, जिसमें कम प्रभाव वाली राज्य क्षेत्र की योजनाओं को बंद करना या विलय करना, अधिशेष कर्मचारियों को फ्रंटलाइन सेवाओं में फिर से तैनात करना और लंबे समय से रिक्त पदों को समाप्त करना शामिल है।
मंगलवार को मुख्यमंत्री कार्यालय द्वारा जारी एक प्रेस नोट के अनुसार, कर्नाटक प्रशासनिक सुधार आयोग-2 ने निरंतर कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए एक स्थायी सुधार निगरानी तंत्र के निर्माण की भी सिफारिश की है।
10वीं और अंतिम रिपोर्ट में लगभग 2,874 लेखा प्रमुखों को तर्कसंगत बनाने, मिशन-मोड कार्यक्रमों के लिए संसाधनों के पुन: आवंटन और विभागों, बोर्डों और निगमों में वास्तविक कार्यभार और सेवा वितरण आवश्यकताओं के साथ मानव संसाधनों के सख्त संरेखण की भी बात कही गई है।
प्रेस नोट में कहा गया है, “कर्नाटक सरकार ने राज्य सरकार की प्रशासनिक प्रणालियों, सेवा वितरण तंत्र, संस्थागत संरचनाओं और शासन प्रक्रियाओं की व्यापक समीक्षा करने के उद्देश्य से जनवरी 2021 में KARC-2 का गठन किया।”
वरिष्ठ विधायक और पूर्व मंत्री आरवी देशपांडे को जनवरी 2024 में कैबिनेट मंत्री के दर्जे के साथ KARC-2 का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था।
सीएमओ ने कहा कि उनके नेतृत्व में, आयोग ने गहन विभागीय समीक्षा, कार्यान्वयन पर व्यवस्थित अनुवर्ती और वरिष्ठ राजनीतिक और प्रशासनिक अधिकारियों के साथ केंद्रित बातचीत के माध्यम से अपने सुधार एजेंडे को गति दी।
आयोग ने मई 2025 में अपनी 8वीं रिपोर्ट, अक्टूबर 2025 में अपनी 9वीं रिपोर्ट प्रस्तुत की, और अब 10वीं रिपोर्ट के साथ अपना कार्य पूरा कर लिया है।
रिपोर्ट योजना को तर्कसंगत बनाने की सिफारिश करती है। 2023-24, 2024-25 और 2025-26 के लिए वित्तीय डेटा का उपयोग करते हुए 2,874 खाता प्रमुखों की विस्तृत जांच के आधार पर, आयोग ने पाया कि लगभग 1,000 प्रमुखों में शून्य या नगण्य आवंटन थे या निष्क्रिय थे, जबकि लगभग 280 योजनाओं में कम आवंटन था। ₹से भारी गिरावट के साथ 1 करोड़ रु ₹2023-24 में 1,336 करोड़ ₹2025-26 में 105 करोड़।
रिपोर्ट में कहा गया है, “कई योजनाएं उपयोग में गिरावट, केंद्र प्रायोजित योजनाओं के साथ दोहराव, या अनुपातहीन प्रशासनिक ओवरहेड्स को प्रदर्शित करती हैं।”
आयोग ने ऐसी योजनाओं को बंद करने, विलय या समेकन करने और उच्च प्रभाव वाले कार्यक्रमों और मिशन-मोड हस्तक्षेपों को पुनः आवंटित करने की सिफारिश की है।
रिपोर्ट में कम कार्यभार वाली इकाइयों से अधिशेष कर्मियों को फ्रंटलाइन सेवाओं में फिर से तैनात करने, जहां आवश्यक हो, अप्रचलित लिपिक पदों को तकनीकी या कार्यकारी भूमिकाओं में बदलने, लंबे समय से रिक्त या अनावश्यक पदों को समाप्त करने और अनुकूलित आउटसोर्सिंग के साथ-साथ ग्रुप-सी और ग्रुप-डी कैडर के अंधाधुंध विस्तार पर रोक लगाने का प्रस्ताव है।
इन कदमों का उद्देश्य दक्षता में सुधार करना और टाले जा सकने वाले राजकोषीय बोझ को कम करना है।
आयोग सिफारिशों के कार्यान्वयन पर भी जोर देता है। 2024-25 के दौरान, निरंतर निगरानी और समन्वित अनुवर्ती कार्रवाई के परिणामस्वरूप 2,014 सिफारिशें पूरी तरह से लागू हुईं, 186 आंशिक रूप से लागू हुईं, 839 सक्रिय कार्यान्वयन के तहत, और 2,274 जांच के अधीन थीं।
विज्ञप्ति में कहा गया है, “पिछले दो महीनों में ही, लगभग 200 सिफ़ारिशों को लागू किया गया है,” जो नए सिरे से प्रशासनिक फोकस का संकेत देता है।
संस्थागत सुधारों के बीच, KARC-2 ने आयोग के कार्यकाल से परे निगरानी को आगे बढ़ाने, विभागीय कार्य योजनाओं और प्रदर्शन समीक्षाओं में सिफारिशों के एकीकरण और वास्तविक समय की निगरानी के लिए एक ऑनलाइन ट्रैकिंग पोर्टल के निरंतर उपयोग के लिए कार्मिक और प्रशासनिक सुधार विभाग के भीतर एक सुधार निगरानी इकाई स्थापित करने का प्रस्ताव दिया है।
कुल मिलाकर, 10वीं रिपोर्ट में 355 नई सिफ़ारिशें शामिल हैं, जिससे 42 विभागों में फैली 10 रिपोर्टों की कुल संख्या 6,000 से अधिक हो गई है। अंतिम रिपोर्ट प्रस्तुत करने के साथ, KARC-2 अपना अधिदेश समाप्त कर देता है।
सीएमओ ने कहा, सरकार पूरे कर्नाटक में इन सुधारों को बेहतर प्रशासन और बेहतर सार्वजनिक सेवा वितरण में बदलने के लिए संस्थागत निरंतरता के लिए प्रतिबद्ध है।
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