लुइसियाना का एक व्यक्ति वास्तविक जीवन में बदल गया सांता क्लॉज़ यह सुनिश्चित करने के बाद कि उनके कर्मचारियों को उनके पारिवारिक व्यवसाय को बेचने से अर्जित धन में से कुछ हिस्सा मिले। ग्राहम वॉकर ने $240 मिलियन (लगभग) वितरित किये ₹उनके स्टाफ के 540 सदस्यों के बीच 2,155.7 करोड़)।
ग्राहम वॉकर ने हाल ही में अपने परिवार की कंपनी फ़ाइबरबॉन्ड को बेच दिया। हालाँकि, संभावित खरीदार के लिए उनकी शर्त यह थी कि उनके कर्मचारियों को अधिग्रहण से प्राप्त आय का 15% प्राप्त होगा, जैसा कि वॉल स्ट्रीट जर्नल द्वारा रिपोर्ट किया गया है।
प्रत्येक कर्मचारी को कितना प्राप्त हुआ?
वॉकर ने आउटलेट को बताया कि कठिन समय के दौरान भी कंपनी के साथ बने रहने के लिए उन्होंने अपने कर्मचारियों को कृतज्ञता के तौर पर पुरस्कृत किया। भुगतान जून में शुरू हुआ। औसत बोनस $443,000 था, जो पाँच वर्षों में देय था, बशर्ते कि कर्मचारी निर्दिष्ट अवधि के लिए संगठन के साथ रहे।
कर्मचारियों ने कैसी प्रतिक्रिया दी?
पूर्व सीईओ ने याद किया कि जब वितरण शुरू हुआ तो उनके कुछ कर्मचारियों ने सोचा कि यह एक शरारत थी। कुछ ऐसे भी थे जो काफी भावुक हो गए.
वॉकर ने आउटलेट को बताया कि कर्मचारियों ने विभिन्न चीजों पर पैसा खर्च किया, जिसमें बंधक का भुगतान करना, कर्ज कम करना, कार खरीदना, कॉलेज ट्यूशन का भुगतान करना और यहां तक कि सेवानिवृत्ति निधि का निर्माण भी शामिल है।
46-वर्षीय ने याद करते हुए कहा, “कुछ लोगों ने इसे पहला दिन बिताया, शायद रात भी नंबर एक,” उन्होंने आगे कहा, “आखिरकार, यह उनका निर्णय है, अच्छा या बुरा।”
कर्मचारियों में से एक, जिसने 1995 में 5.35 डॉलर प्रति घंटा वेतन पर कंपनी में काम करना शुरू किया था और अब 18 लोगों की एक टीम का नेतृत्व करता है, ने आउटलेट को बताया कि उसने बोनस का उपयोग अपने बंधक का भुगतान करने के लिए किया था। उन्होंने कपड़ों का बुटीक खोलने का अपना सपना भी पूरा किया।
“इससे पहले, हम वेतन-दर-भुगतान कर रहे थे,” उसने कहा। “मैं अब जी सकता हूँ; मैं आभारी हूँ।”
आमतौर पर, यदि कर्मचारियों के पास कंपनी के शेयर हैं तो उन्हें कंपनी की बिक्री के दौरान बड़ा भुगतान मिलता है। वॉकर के हाव-भाव को अलग करने वाली बात यह है कि जिन कर्मचारियों को बोनस मिला है, उनके पास व्यवसाय का कोई हिस्सा नहीं है।
सोशल मीडिया पर प्रतिक्रिया?
यह खबर जल्द ही एक्स तक पहुंच गई, जिस पर तरह-तरह की प्रतिक्रियाएं आईं। एक व्यक्ति ने लिखा, “अब यह एक अच्छी क्रिसमस कहानी है।” एक अन्य ने कहा, “इस तरह की सच्ची उदारता आजकल दुर्लभ है।”
एक तीसरे ने पोस्ट किया, “यह उस तरह का पूंजीवाद है जिसकी हमें अधिक आवश्यकता है। एक बॉस जो अपनी टीम को केवल श्रमिक नहीं, बल्कि परिवार के रूप में देखता है। ग्राहम वॉकर ने सिर्फ एक कंपनी नहीं बेची – उन्होंने 540 लोगों को जीवन बदलने वाला भविष्य दिया। वास्तविक नेतृत्व। वास्तव में मेरी क्रिसमस।” चौथे ने टिप्पणी की, “जीवन वास्तव में बदल रहा है। इस तरह का कदम दशकों बाद प्रतिध्वनित होता है।”
फ़ाइबरबॉन्ड के बारे में:
फ़ाइबरबॉन्ड की शुरुआत 1982 में वॉकर के पिता क्लॉड वॉकर ने की थी। 1998 में, इसे एक बड़ी बाधा का सामना करना पड़ा जब इसकी फैक्ट्री जलकर नष्ट हो गई। हालाँकि व्यवसाय को नुकसान हुआ, क्लाउड ने कर्मचारियों को वेतन देना जारी रखा। आख़िरकार, कंपनी को एक स्थिर ज़मीन मिल गई और व्यवसाय फल-फूल गया।
हालाँकि, डॉट-कॉम बुलबुला फूटने के दौरान, इसे एक बड़े संकट का सामना करना पड़ा, जिसके कारण सैकड़ों कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया गया। 2000 के दशक के मध्य में, ग्राहम वॉकर ने अपने भाई के साथ कंपनी चलाना शुरू किया। हालाँकि व्यवसाय कठिन दौर से गुजर रहा था, फिर भी कर्मचारी वफादार बने रहे। धीरे-धीरे, चीजें बदलने लगीं और वॉकर ने सुरक्षा और अन्य लक्ष्यों को पूरा करने वाली टीमों के लिए समूह बोनस भी पेश किया।
यह बदलाव 150 मिलियन डॉलर के जोखिम भरे निवेश के साथ आया जब कंपनी ने डेटा सेंटरों के लिए मॉड्यूलर पावर एनक्लोजर का निर्माण शुरू किया। अंततः, फ़ाइबरबॉन्ड की बिक्री लगभग 400% बढ़ गई और बड़े औद्योगिक खिलाड़ियों का ध्यान आकर्षित किया।
