दिल्ली के संस्थापक ने कर्मचारी को बीमार मां की देखभाल के लिए एक महीने की सवैतनिक छुट्टी दी: ‘कोई शाम को काम नहीं, कोई कॉल नहीं’

दिल्ली के एक संस्थापक ने हाल ही में एक शक्तिशाली अनुस्मारक साझा किया कि कर्मचारियों को अपने निजी जीवन के लिए “बातचीत” नहीं करनी चाहिए। एक जरूरतमंद कर्मचारी को एक महीने की सवैतनिक छुट्टी देने के बाद, उन्होंने देखा कि वह नई ऊर्जा और फोकस के साथ लौटी।

सोशल मीडिया पर एक कर्मचारी को एक महीने की छुट्टी देने के लिए दिल्ली के संस्थापक की सराहना की गई। (लिंक्डइन/दिव्य अग्रवाल)
सोशल मीडिया पर एक कर्मचारी को एक महीने की छुट्टी देने के लिए दिल्ली के संस्थापक की सराहना की गई। (लिंक्डइन/दिव्य अग्रवाल)

सोशल मीडिया ग्रोथ कंपनी बिंजलैब्स की सह-संस्थापक दिव्य अग्रवाल ने एक लिंक्डइन पोस्ट में अपने कर्मचारी की कहानी साझा की। “पिछले साल टीम में किसी को एक महीने की छुट्टी की ज़रूरत थी। उसकी माँ बीमार थी। पूरे समय देखभाल की ज़रूरत थी।”

अग्रवाल ने बताया कि कर्मचारी ने समझाना शुरू कर दिया कि वह शाम को काम संभालेगी और कॉल के लिए उपलब्ध रहेगी। हालाँकि, प्रबंधन ने उसे एक महीने की छुट्टी लेने के लिए कहा, जिसमें कोई शाम का काम या कॉल नहीं होगी, और कहा कि उसे अपना पूरा वेतन मिलेगा।

“वह आश्चर्यचकित लग रही थी। जैसे वह परिस्थितियों की उम्मीद कर रही थी। वहाँ कोई भी नहीं था।”

संस्थापक ने याद किया कि, इस निर्णय के कारण, उनकी दो परियोजनाओं में देरी हुई, लेकिन जब कर्मचारी ने काम फिर से शुरू किया, तो उसने कंपनी द्वारा पूरे वर्ष में किया गया सबसे अच्छा काम किया।

“मुझे नहीं लगता कि ऐसा इसलिए था क्योंकि उसे लगता था कि वह हम पर एहसानमंद है। मुझे लगता है कि ऐसा इसलिए था क्योंकि उसने यह सोचना बंद कर दिया था कि क्या हमारा मतलब यह था जब हमने कहा कि हम उसका समर्थन करेंगे।”

दिल्ली स्थित संस्थापक ने साझा किया कि उनकी कंपनी की एक सरल छुट्टी नीति है: “आपको समय चाहिए, आप इसे लें।”

उन्होंने आगे कहा, “हमने तय किया कि हम एक ऐसी टीम बनाएंगे जो यह सोचने में ऊर्जा बर्बाद न करे कि हम जो कहते हैं उसका मतलब क्या है।”

सोशल मीडिया ने कैसी प्रतिक्रिया दी?

एक व्यक्ति ने याद करते हुए कहा, “मैंने एक बार एक ऐसी जगह पर काम किया था जहां मेरा वेतन काट लिया गया था क्योंकि मैंने मासिक धर्म के दर्द के कारण 30 मिनट पहले लॉग आउट कर दिया था, भले ही मैंने अपना सारा काम पूरा कर लिया था। यह देखकर बहुत खुशी होती है कि अभी भी ऐसी कंपनियाँ हैं जो कर्मचारियों के साथ इंसानों जैसा व्यवहार करती हैं।

एक अन्य ने टिप्पणी की, “आप इस तरह का नेतृत्व अक्सर नहीं देखते हैं। जब समर्थन अदृश्य शर्तों के साथ नहीं मिलता है, तो लोग पीछे हटना बंद कर देते हैं। दायित्व से नहीं, बल्कि इसलिए क्योंकि वे अंततः सुरक्षित महसूस करते हैं। महान कार्य इसी तरह होता है।”

एक तीसरे ने पोस्ट किया, “यह व्यवहार में विश्वास जैसा दिखता है, नीति में नहीं। जब लोग इस बात की चिंता करना बंद कर देते हैं कि समर्थन वास्तविक है या नहीं, तो वे अपना सर्वश्रेष्ठ काम अपने साथ वापस लाते हैं। बहुत अच्छा कहा।”

चौथे ने लिखा, “यहाँ एक दूसरे क्रम का प्रभाव भी है जिस पर अक्सर ध्यान नहीं दिया जाता है: मनोवैज्ञानिक सुरक्षा संज्ञानात्मक बैंडविड्थ को मुक्त कर देती है। जब लोग परिणामों के लिए तैयार रहना बंद कर देते हैं, तो वे बेहतर काम करते हैं – दायित्व से नहीं, बल्कि स्पष्टता और प्रतिबद्धता से।”

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