सेना प्रमुख जनरल उपेन्द्र द्विवेदी ने शनिवार (22 नवंबर, 2025) को कहा कि ऑपरेशन सिन्दूर एक “विश्वसनीय ऑर्केस्ट्रा” था, जहां हर संगीतकार ने “एक साथ या सहक्रियात्मक भूमिका” निभाई, और इस तरह 22 मिनट में, भारतीय सशस्त्र बल नौ आतंकवादी ठिकानों को नष्ट कर सकते थे।
दिल्ली स्थित एक प्रबंधन संस्थान के दीक्षांत समारोह में अपने संबोधन में उन्होंने यह भी कहा कि सैन्य अभियान स्थिति के सामने आने पर बदलाव की आशंका की ”दूरदर्शिता” को दर्शाता है।
जनरल द्विवेदी ने कहा, “यह एक प्रतिक्रिया थी जिसे क्षण भर में नहीं, बल्कि वर्षों की कल्पना के माध्यम से आकार दिया गया था कि कैसे बुद्धिमत्ता, सटीकता और प्रौद्योगिकी कार्रवाई में परिवर्तित हो सकती है।”
भारत ने 7 मई की सुबह सैन्य अभियान शुरू किया और पाकिस्तान और पाकिस्तान के कब्जे वाले कश्मीर (पीओके) में कई आतंकी ढांचे को नष्ट कर दिया।
पाकिस्तान ने भी भारत के ख़िलाफ़ आक्रामक हमले किए और भारत की ओर से उसके बाद के सभी जवाबी हमले भी ऑपरेशन सिन्दूर के तहत किए गए।
दोनों परमाणु-सशस्त्र पड़ोसियों के बीच लगभग 88 घंटों तक चला सैन्य संघर्ष 10 मई की शाम को सहमति बनने के बाद रुक गया।
सेना प्रमुख ने कहा, “ऑपरेशन सिन्दूर एक विश्वसनीय ऑर्केस्ट्रा था, जहां हर संगीतकार एक साथ या सहक्रियात्मक भूमिका निभाता था। इस तरह 22 मिनट में, हम नौ आतंकवादी ठिकानों को नष्ट कर सकते थे और 80 घंटों में हम यह सुनिश्चित कर सकते थे कि लड़ाई समाप्त हो जाए। लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि निर्णय लेने का समय नहीं था, अगर हमने कल्पना नहीं की होती, और हमने पूरी टीम पर भरोसा नहीं किया होता।”
नई दिल्ली इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट (एनडीआईएम) द्वारा आयोजित समारोह में अपने संबोधन में जनरल द्विवेदी ने स्नातक छात्रों से कहा कि वे “बुद्धि, विनम्रता और शक्ति” के साथ नेतृत्व करें।
“तो जैसे ही आप आज आगे बढ़ते हैं, याद रखें कि दुनिया कभी भी स्थिर नहीं रहेगी, बाजार बदल जाएंगे, प्रौद्योगिकी विकसित होगी, और आपकी अपनी महत्वाकांक्षाएं भी बदल जाएंगी। फिर भी उस गति के भीतर आपकी सबसे बड़ी ताकत, सीखने का साहस, अनुकूलन की चपलता और एक उद्देश्य के साथ नेतृत्व करने की दृष्टि निहित है। परिवर्तन वह नहीं है जो हमारे साथ होता है, यह वह है जो हम इसके माध्यम से बनना चुनते हैं,” उन्होंने कहा।
जनरल का संबोधन ‘नेविगेटिंग चेंज: द रियल कॉन्स्टैंट’ विषय पर था और उन्होंने उभरती वैश्विक गतिशीलता, एक विघटनकारी शक्ति के रूप में प्रौद्योगिकी और आगे की राह के लिए प्रतिबिंब के पहलुओं को छुआ।
उन्होंने कहा, “जैसे-जैसे 21वीं सदी सामने आई, लंबी शांति प्रतिस्पर्धा, प्रतिद्वंद्विता और संघर्षों के विवादित परिदृश्य में बदल गई। आज दुनिया भर में 55 से अधिक संघर्ष चल रहे हैं, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से 100 से अधिक देशों को अपनी चपेट में ले रहे हैं, जिससे शांति और संघर्ष के बीच की सीमा धुंधली हो गई है।”
सेना प्रमुख ने कहा, और, जैसे-जैसे युद्ध के मैदान धुंधले होते गए, वैसे-वैसे बाजार भी धुंधले होते गए।
उन्होंने जोर देकर कहा, “राष्ट्रवाद, संरक्षणवाद और प्रतिबंधों के बढ़ने से भू-अर्थशास्त्र का उदय हुआ, जो एडवर्ड लुटवाक द्वारा व्यक्त की गई एक रूपरेखा थी, जिन्होंने इसे वाणिज्य के व्याकरण के माध्यम से व्यक्त युद्ध के तर्क के रूप में वर्णित किया था।”
सेना प्रमुख ने कहा कि आज व्याकरण की किताब के छह अध्याय पारंपरिक व्रेन और मार्टिन की अंग्रेजी व्याकरण की किताब से अलग हैं. इसमें “सहयोग, सहयोग, सह-अस्तित्व, प्रतिस्पर्धा, प्रतिस्पर्धा और स्वयं संघर्ष” शामिल है।
उन्होंने कहा, “तो, ये 6सी हैं, जिन्हें हमें एक साथ जानना होगा। क्योंकि, हमारे रणनीतिक लेनदेन में भी, हम 6सी से निपटते हैं, और आप भी भविष्य में इनसे निपटेंगे।”
सेना प्रमुख ने सैन्य विकास में प्रौद्योगिकी के महत्व को रेखांकित किया।
उन्होंने कहा, “प्रौद्योगिकी ने युद्ध को बदल दिया है, कीचड़ भरी खाइयों से लेकर बुद्धिमान नेटवर्क तक, राइफलों से लेकर ड्रोन तक, बूटों से लेकर बॉट तक, और व्यवसायों, शैंपू पाउच से लेकर जेमिनी तक में क्रांति ला दी है।”
उन्होंने अनुकूलन की आवश्यकता पर भी जोर दिया और जिसे उन्होंने परिवर्तन के संदर्भ में “प्रासंगिकता का वेग” के रूप में वर्णित किया।
जनरल द्विवेदी ने कहा, “अवसर को पहचानना एक बात है, उसका जवाब देना दूसरी बात है। और वह प्रतिक्रिया बदलाव को स्वीकार करने के साहस से शुरू होती है, इससे पहले कि वह आपको बदलने के लिए मजबूर कर दे। जब मैं सेना में नियुक्त हुआ था, तब हमारी सेना में कंप्यूटर कहीं नहीं थे। और आज मैं यहां खड़ा हूं, एक ऐसी सेना का नेतृत्व कर रहा हूं जो आधुनिक युद्ध लड़ाई में डेटा विज्ञान और एआई को लागू करती है।”
उन्होंने कहा कि सेना में परिवर्तन यात्रा में अधिक चपलता के लिए बल का पुनर्गठन, नौसेना, वायु सेना और अन्य डोमेन के साथ संयुक्तता को गहरा करना, अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों के माध्यम से आधुनिकीकरण में तेजी लाना, मानव संसाधन प्रणाली में सुधार करना और दक्षता और जवाबदेही बढ़ाने के लिए हमारी सिस्टम प्रक्रियाओं और कार्यों को लगातार परिष्कृत करना शामिल है।
जनरल द्विवेदी ने कहा कि आज वह “लगभग 1.3 करोड़ सैनिकों, दिग्गजों और परिवारों के समुदाय” का नेतृत्व कर रहे हैं और यह भारतीय आबादी का एक प्रतिशत है।
“जैसा कि मैं अक्सर कॉर्पोरेट जगत में अपने दोस्तों से कहता हूं, कि जहां वे कुछ सौ बायोडाटा संभालते हैं, वहीं हम कुछ मिलियन जिंदगियां संभालते हैं, जो आपकी एक पुकार पर गोलियों की बौछार झेलने के लिए तैयार रहते हैं।” उन्होंने अशांति के समय में अवसर तलाशने की भी बात कही।
अधिकारी ने कहा, “मैं उससे शुरू करना चाहता हूं जिसने भारतीय सेना की अच्छी सेवा की है, अनिश्चितता में अवसर ढूंढने की क्षमता। 1971 में, जब हमारे यहां उथल-पुथल मची थी, जबकि पूर्वी पाकिस्तान में शरणार्थियों की बाढ़ आ गई, जिससे क्षेत्रीय अस्थिरता पैदा हो गई, भारत ने संकट को मुक्ति में बदल दिया और उपमहाद्वीप की नियति को नया आकार दिया।”
नेतृत्व पर उन्होंने कहा, “चाहे युद्ध के मैदान में हो या बोर्ड रूम में, गति और सफलता नियंत्रण से नहीं बल्कि विश्वास से आती है।
“चाहे अच्छे हों या बुरे, सभी कार्यों या परिणामों के लिए जवाबदेही या स्वामित्व रखते हुए केंद्रीकृत, नियंत्रित और प्रतिनिधिमंडल के बीच मधुर स्थान की पहचान करने की आपकी क्षमता। यही आपको एक महान नेता बनाती है।”
