पूंजीवाद के इतिहास की सबसे महंगी प्रतियोगिता में नवीनतम लड़ाई आधिकारिक तौर पर कुछ साल पहले स्लैक पर एक संदेश के साथ शुरू हुई थी।
बोरिस चेर्नी नाम के एक इंजीनियर ने 2024 में एंथ्रोपिक में अपने सहयोगियों को लिखा था, “मैं एक नया टूल दिखाना चाहता था जिसे मैं हैक कर रहा हूं।”
बहुत पहले ही, कंपनी के अंदर हर कोई उसके नए टूल का उपयोग कर रहा था। आजकल, इसे लाखों लोग क्लाउड कोड के नाम से जानते हैं। इसने सिलिकॉन वैली को जीत लिया है, वॉल स्ट्रीट को झटका दिया है और यहां तक कि एंथ्रोपिक के सबसे कट्टर प्रतिद्वंद्वी को भी मात देने में कामयाब रही है।
साथ ही, इसने व्यावसायिक सफलता के बारे में कुछ मौलिक बातें भी बताईं।
चेर्नी द्वारा उस घातक संदेश को भेजने से बहुत पहले, एंथ्रोपिक के संस्थापकों ने एक प्रति-सहज ज्ञान युक्त रणनीति चुनी थी जो कंपनी को परिभाषित करेगी। उन्होंने रोजमर्रा के उपभोक्ताओं के बजाय कोडर और उद्यम व्यवसाय ग्राहकों पर बेरहमी से ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया। अपने निर्णय के कारण, एंथ्रोपिक के इंजीनियरों को कंपनी की पहचान की असामान्य रूप से स्पष्ट समझ है। और जब चेर्नी को उपयोगकर्ताओं के लिए एक कोडिंग टूल बनाने का काम सौंपा गया, तो उसे ठीक-ठीक पता था कि वे उपयोगकर्ता कौन थे। परिणाम क्लाउड कोड था.
उस फोकस ने कंपनी के भीतर एक साइड प्रोजेक्ट को कंपनी के हिट उत्पाद में बदल दिया।
किसी भी व्यवसाय में फोकस एक बढ़त है। लेकिन यह उस व्यवसाय में विशेष रूप से मूल्यवान है जहां संभावनाएं अनंत हैं और दांव अस्तित्वगत लगता है।
और जब कंपनियां लगभग कुछ भी बना सकती हैं, तो सबसे मुश्किल काम यह जानना है कि क्या नहीं बनाना है।
OpenAI अभी उस पाठ को कठिन तरीके से सीख रहा है। जैसा कि मेरे सहयोगी बर्बर जिन ने इस सप्ताह रिपोर्ट किया था, ओपनएआई के अधिकारी कंपनी पर फिर से ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और व्यावसायिक उत्पादकता की मांग को पूरा करने के लिए बड़े रणनीतिक बदलाव कर रहे हैं।
यह उस उद्योग की दिग्गज कंपनी की ओर से एक उल्लेखनीय बदलाव है जिसने व्यावहारिक रूप से उपभोक्ता बाजार का आविष्कार किया जब उसने चैटजीपीटी को लॉन्च किया, जो अब तक का सबसे लोकप्रिय एआई उत्पाद है। लेकिन अधिक लोग और कंपनियां क्लाउड और गूगल के जेमिनी के साथ अपना समय और पैसा खर्च कर रहे हैं। और एआई के विकास के साथ-साथ इंसानों द्वारा बॉट्स के साथ चैट करने से लेकर अपने इंसानों के लिए काम करने वाले बॉट्स तक-ओपनएआई को अनुकूलित करना पड़ा।
और एआई के विकास के साथ-साथ इंसानों द्वारा बॉट्स के साथ चैट करने से लेकर अपने इंसानों के लिए काम करने वाले बॉट्स तक-ओपनएआई को अनुकूलित करना पड़ा।
कंपनी के एप्लीकेशन सीईओ फिदजी सिमो ने कर्मचारियों से कहा, “हम इस पल को चूक नहीं सकते, क्योंकि हम साइड क्वेस्ट से विचलित हैं।”
जैसा कि होता है, जिस कंपनी ने विकर्षणों का विरोध करने पर प्लेबुक लिखी थी, वह अभी रास्ते में है।
एप्पल के सीईओ टिम कुक ने एक बार मुझसे कहा था, “हमारे लिए मुख्य बात फोकस है, जो हां कहने से ज्यादा ना कहने के बारे में है।”
यह सिद्धांत पिछले 50 वर्षों से Apple के लिए आवश्यक रहा है। शुरुआती दिनों में, कंपनी ने एक दार्शनिक दस्तावेज़ भी प्रकाशित किया था जिसमें “फोकस” को सर्वोच्च प्राथमिकता दी गई थी।
एप्पल के पहले निवेशक और अध्यक्ष माइक मार्ककुला ने लिखा, “उन चीजों को अच्छा काम करने के लिए जिन्हें हम करने का निर्णय लेते हैं,” हमें सभी महत्वहीन अवसरों को खत्म करना होगा।
आधी सदी बाद, कुक ने इसे इस तरह से कहा: “आप वास्तव में, वास्तव में अच्छे विचारों को ना कह रहे हैं ताकि आप महान लोगों के लिए जगह बना सकें।”
Apple के अन्य बेहद शानदार विचारों की तरह, यह भी स्टीव जॉब्स के दिमाग से आया था। हो सकता है कि उन्होंने एक और चीज़ के वादे करके भीड़ को लुभाया हो, लेकिन वह हमेशा कम चीज़ों की शक्ति में विश्वास करते थे।
इस प्रकार का ध्यान आज के उन सभी उद्यमियों के लिए स्वाभाविक रूप से नहीं आता है जो जॉब्स को आदर्श मानते हुए बड़े हुए हैं। अपनी कंपनी शुरू करने के लिए, संस्थापकों को रचनात्मक, बेचैन, थोड़ा भ्रमित और बेहद महत्वाकांक्षी होना चाहिए। लगभग अनिवार्य रूप से, उन्होंने जो बनाया है उससे वे ऊब जाते हैं और फिर से निर्माण करने की इच्छा महसूस करते हैं। वही प्रेरणा जो उन्हें एक काम करने के लिए प्रेरित करती है, उन्हें अगले काम की ओर खींचती है।
लेकिन जब जॉब्स ने नेक्स्ट को बेच दिया और एप्पल में वापस आये, तो उन्होंने उत्पाद श्रृंखला को सरल बनाकर कंपनी को बचाया। उन्होंने संगठनात्मक फोकस को 2×2 ग्रिड-उपभोक्ता और प्रो, डेस्कटॉप और लैपटॉप के अंदर अच्छी तरह से फिट करने के लिए सीमित कर दिया। और उनकी मठवासी स्पष्टता ने जादुई उत्पादों को जन्म दिया। पीडीए न बनाकर, एप्पल के पास पहले आईपॉड और फिर आईफोन बनाने के लिए संसाधन थे।
दूसरे शब्दों में, उन्होंने सही कार्यों को आगे बढ़ाने के एक महत्वहीन अवसर को समाप्त कर दिया।
जॉब्स ने 2008 में कहा था, “वास्तव में मुझे उन कई चीजों पर उतना ही गर्व है जो हमने नहीं किया है, जितना उन चीजों पर है जो हमने किया है।”
OpenAI ने पिछला साल सब कुछ करने की कोशिश में बिताया है। एक वीडियो जनरेटर और वेब ब्राउज़र. चैटजीपीटी विज्ञापन। गुप्त हार्डवेयर उपकरण! सबसे आशाजनक बात यह है कि कंपनी ने कोडेक्स नामक एक प्रभावशाली एआई कोडिंग प्लेटफॉर्म जारी किया, जो अब इसके नियोजित “सुपरएप” का हिस्सा है। सीईओ सैम अल्टमैन ने इस घृणित दृष्टिकोण को अपनी ही कंपनी के अंदर “स्टार्टअप की एक श्रृंखला पर दांव लगाने” के रूप में वर्णित किया है।
लेकिन जब जीतने वाले दांव पर ध्यान केंद्रित करने का समय होता है, तो संस्थापक प्रकार अक्सर कुशल ऑपरेटरों को लाते हैं। ऑल्टमैन ने इंस्टाकार्ट के पूर्व सीईओ और फेसबुक के ऐप के प्रमुख सिमो को ठीक वही करने के लिए नियुक्त किया, जो वह अभी कर रही है।
“जब नए दांव काम करना शुरू करते हैं,” सिमो ने इस सप्ताह एक्स पर लिखा, “उन पर दोगुना प्रभाव डालना बहुत महत्वपूर्ण है।”
एंथ्रोपिक में, सीईओ डारियो अमोदेई ने बिल्कुल अलग दृष्टिकोण अपनाया है और कम दांव लगाए हैं। कोई ब्राउज़र नहीं. कोई वीडियो स्लोप नहीं. कोई हार्डवेयर उपकरण नहीं. जब कंपनी ने क्लाउड के लिए एक सुपर बाउल विज्ञापन खरीदा, तो वह क्लाउड को विज्ञापन-मुक्त रखने के बारे में डींगें हांकने के लिए थी।
अधिकांश एआई बूम के लिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अग्रणी अग्रणी प्रयोगशालाएं अनुशासित थीं या विचलित थीं। ओपनएआई पैक से इतना आगे था कि किसी भी प्रतिद्वंद्वी को पकड़ने की कल्पना करना कठिन था। लेकिन पिछले साल, दौड़ कड़ी हो गई। और कुछ ही समय पहले, OpenAI ने अचानक खुद को पुनर्जीवित Google के इतने तीव्र दबाव में पाया कि ऑल्टमैन ने “कोड रेड” घोषित कर दिया।
इस बीच, एंथ्रोपिक ने दूसरे प्रकार के कोड पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा।
क्लॉड कोड को चेर्नी की स्क्रीन पर जीवंत होने के कुछ महीनों बाद पिछले साल जनता के लिए जारी किया गया था। एंथ्रोपिक कंपनी के 80% राजस्व के लिए व्यावसायिक ग्राहकों पर निर्भर था – और उन्हें पर्याप्त उत्पाद नहीं मिल सका। फिर सबसे अच्छा एआई कोडिंग टूल काफी बेहतर हो गया।
साल के अंत तक, जब OpenAI Google से बच रहा था, एंथ्रोपिक ने एक इतना शक्तिशाली मॉडल पेश किया कि इसने उन लोगों को कोडर बना दिया जो कोड नहीं जानते थे और वास्तविक कोडर को ऐसा महसूस कराया जैसे वे जेटपैक से बंधे हुए थे। इसने कोडिंग की आकर्षक प्रतिभा को क्लाउड को यह बताने के कार्य में बदल दिया कि क्या कोड करना है।
और इससे पता चला कि एआई में सबसे चतुर दांव लगभग हर चीज़ को ना कहना था – और एक नए टूल को हैक करने वाले व्यक्ति को हाँ कहना।
बेन कोहेन को ben.cohen@wsj.com पर लिखें
